Традиционный иерархический подход к организации труда был изобретен в другое время. Все традиционные управленческие практики (такие как выставление целей, KPI, контроль исполнения) родились чуть более 100 лет назад на заводах Тейлора и Форда.

Производство автомобиля являло собой сложный технологический процесс, в то время как образованных людей было очень мало. Форду был нужен способ как качественно произвести сложный механизм, необразованными работниками. Решением оказалось дробление процесса на элементарные составляющие и превращение работы в конвейер: один рабочий закручивал гайку, второй красил деталь, третий устанавливал деталь на ее место. Рабочие не должны были думать на работе. Наоборот, чем точнее рабочий мог повторять элементарную операцию много раз подряд не думая, доведя ее исполнение до автоматизма, тем выше было качество, производимых изделий. Рабочим не нужно было принимать решений, за них их принимали несколько образованных инженеров.

На самом деле Тейлору и Форду были нужны роботы, но в те времена их еще не умели делать.

В наши дни ситуация поменялась кардинальным образом. Выполнение элементарных операций переняли на себя роботы, установленные на китайских фабриках. Типичный работник на сегодняшний день это скорее всего человек с высшим образованием, а иногда и не с одним. Работа стала требовать анализа большого количества информации и принятия ежечасных решений, от которых зависит дальнейшее развитие компании. Мир поменялся, а вот управленческие практики во многих компаниях по-прежнему остались теми, что и 100 лет назад.

Нам сложно себе это представить, но ведь было время, когда человечество не знало о таких вещах как свободная конкуренция, рыночные отношения, научный менеджмент. Эти идеи когда-то были прорывными, и вероятно казались большинству людей слишком смелыми или идеалистическими. А сегодня это реальность настолько обычная, что даже скучно. Возможно ли, что уже сегодня существуют идеи и методы, которые определят, что станет "самой обычной реальностью" наступающей эпохи?

Сегодня мы имеем дело с проблемами, которых раньше никогда не было: перегруз информацией, взаимное влияние колоссального количества факторов друг на друга, на рынок, на политическую и экономическую обстановку, быстрые изменения. Иерархический подход плохо подходит для этих условий. Если вы уже ощущаете это напряжение, вы не один.

Уже сегодня тысячи компаний экспериментируют с альтернативами традиционному управлению. Для самых передовых компаний такие подходы как Скрам, Канбан, Бережливое Производство, Бирюзовые организации, Холакратия, Социократия уже сегодня являются реальностью.

Все эти подходы стремятся отойти от иерархии и прямых поручений, и предлагают альтернативные способы взаимодействия сотрудников друг с другом. Они смотрят на организацию как на живой организм, а не неживой механизм. Где сотрудники в первую очередь люди, а не винтики большой машины. Сотрудники таких организаций — это скорее партнёры, нежели наёмные работники, а культура строится на взаимной ответственности, открытости, принятии ошибок, взаимном доверии и уважении.

Мы предлагаем вам изучить имеющиеся современные методы и готовы сопровождать вас в этом путешествии.
Мы это Алексей Ильичев и Сергей Дмитриев, консультанты по современным методам управления с многолетним опытом. Мы помогали таким организациям как Альфа банк, Skype, Банк Точка, Apple, Ростелеком, Сбербанк, Северсталь, Связной, Альфастрахование, Leroy Merlin, и многим другим.

Мы обещаем, давать минимум концентрированной информации, которая поможет вам разобраться с базовыми понятиями в новой парадигме управления. Для начала предлагаем вам познакомиться с серией обзорных статей о современных методах управления. Прочитав их, вы закроете все пробелы в базовых знаниях по современному управлению, научитесь отличать Agile от Скрам, наконец-то разберетесь с тем, что такое "Бирюза" и узнаете секреты всевозможных -кратий (Социо-кратий, Хола-кратий). Помимо самих статей у вас будет возможность задавать нам вопросы и получать ответы лично от нас в телеграм-чате.

Мы начнем с очень простых, на наш взгляд знакомых всем понятий, углубляясь всё больше и больше. Возможно, содержание первых статей будет вам уже знакомо, но мы надеемся, что даже в них вы найдете интересные мысли, оригинальный взгляд, и почерпнете что-то полезное. Дальнейшие статьи будут все сложнее и сложнее, но у вас всегда будет возможность спросить нас, если вы в чем-то не разберетесь.

Мы предлагаем купить вам доступ ко всем статьям и нашему сопровождению всего за 100 рублей и выйти на совершенно новый уровень понимания современных подходов к управлению.